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上海医院办公家具批发
时间:2018-11-28 15:22   文章来源:品源办公家具网   作者:办公室装修haoze

上海办公家具品源小编为您精选:上海医院办公家具批发。导语:上海医院办公家具批发,实现医院可持续发展,品源医用家具为大家介绍一下。

上海医院办公家具批发——医院家具设计介绍

    在人文关怀日益被重视的今天,医院家具设计也应注意避免传统的冰冷印象。导诊台与护士站作为指导患者就医的功能性平台既要考虑显眼的设计方便患者寻求帮助,也要多采用圆角设计,拉近与患者的距离,降低患者紧张心理。

    候诊区往往人群密集,因此候诊椅及输液椅在保障患者舒适度的同时应注意提高空间使用效率,通常采用宽度适中的排椅。一些高档医院也会采用开放式的候诊沙发,提高候诊舒适度,缓解患者及家属的焦虑情绪。

    医生作为医院运作的主力,他们的办公空间也是医院家具的重点。现在往往提倡圆润的设计,为医生塑造舒适的办公环境,也可以淡化医疗空间和患者之间的距离感。

    品源成立于2002年,提供从空间规划、办公家具定制、配送、安装及售后服务于一体的整体服务。以办公空间为主,协助客户进行商业、教育、医院和文化设施、酒店等空间构筑,经手的项目数千计。产品涵盖板式实木办公桌组、屏风工作位、办公座椅、办公室隔断、钢制品等系统办公家具。

导语:上海医院办公家具批发,实现医院可持续发展,品源医用家具为大家介绍一下。

 

随着市场经济体制改革的不断深化和医疗卫生体制改革的不断深入,我国医疗行业的竞争越来越激烈。而医院若想生存和发展,在建设前期,应结合自身的优势和特点,追求实用、经济、环保,做好项目的规划与设计,不能盲目地求大求新。此外,医院功能区域的合理布局、基础设施的科学规划、品牌的塑造……不仅是落实科学发展观的要求,也是保障医院健康发展的重要环节。

那么,如何做好医院的前期规划设计 在医院项目建设过程中,如何实现高效便捷的管理、实现可持续发展,已成为管理者关注的重点。

  

上海医院办公家具批发-科学系统地进行总体规划

 

 医院的整体规划是医院新建、改扩建工程立项和建筑单体设计的前提基础。建设可以分阶段的,规划必须是整体的,只有坚持战略思维,坚持科学、系统、整体的规划原则,坚持以功能引导规划的思路,才能把医院真正建设成为布局流程合理,设施功能配套,具有充分活力的有机整体,当然,规划的实施还必须符合城市规划要求,并通过当地规划部门审批,制定医院规划时要重点考虑如下几个方面:

  

1

要有明确的发展定位

 

  在制定规划前一定要对医院的发展定位进行充分论证,要全面分析外部环境特征与医院的资源状况,切实根据社会人口结构、疾病谱,同时结合自己的专业优势、专科特色、发展方向和发展道路进行系统调研、全面比较、综合利弊,明确医院的发展战略和发展目标。只有这样,医院的发展定位才是符合实际的,在此基础上制定出来的规划才能有其可行性和可操作性,因此发展定位可谓是规划的灵魂。

 

2

要符合可持续发展的要求

 

  医院规划设计必须体现可持续发展的思想,既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要。医院建设规划时,必须坚持以人为本,以病人为中心的原则,必须以医疗需求为方向,以合理增长为特征,以能力发展为目标,以公平效率为评价,整体筹划,制定出一个门诊、病房、医技联系有效便捷,建筑风格适宜和谐的规划,按照这样的规划实施医院建设,才能实现对外满足服务的需求,对内满足管理的需求,为医院的可持续发展提供坚实的基础。

 

3

要遵循医院规划理念

 

  现代化医院规划建设时,应遵循如下五大理念:一是节约环保、创建生态化医院;二是突出人性化,构建和谐健康就医环境;三是适应数字化发展,搭建信息化运营管理平台;四是灵活与应变,创造能满足当前和未来发展的空间环境;五是整体优化,因地制宜,充分利用地域性资源与技术。在进行医院的规划设计时,要充分借鉴和应用这些成果,努力拓宽思想,提高规划的水平。

 

4

要考虑各种管网的配套

 

  现代化综合医院,因为其大量使用现代化高科技的先进医疗设备及仪器,对水、电、气、汽等供应的条件要求越来越高,加上,管线数量大增、规格多样、种类繁多,并对管线的维护保养,也不断提出更高要求,这就需要医院内有一个完善合理的管网布局,以保证各种动力系统的正常运行和安全保障。

 

  因此,在对医院整体规划设计之初,就应全面了解分析各种医疗设备的工艺要求和医院现有管线布局及负荷,提高管线布置的设计水平,合理完善地改造和布置管线,并考虑医院的发展,有些管线应予以预留。此外,管线布置还应考虑管网层次、走向、坡度,尽量一步到位,避免日后建设时再做大的调整改动。

 

5

充分利用市政资源

 

  市政设施一般都有可靠性、稳定性,环保、价格合理等特点,是不可多得的优质资源,在规划医院工程时,要对本地区的市政设施状况进行全面的考察了解,要充分利用现有城市市政基础设施,对医院各种设施的负荷用量,应及时科学论证,精确计算,以便取得有关水、电、热力、燃气、电讯以及排污等各个方面的供应数据,从而达到节能、节约投资、提高运行效率和效益的目的。

 

  

上海医院办公家具批发-合理地进行单体建设

 

  单体建设是整体规划的具体实施过程,总体规划是单项工程建设的根本依据,如果离开了总体规划来搞单体工程建设就有可能是盲目的。因此,医院建设应该在总体规划思想的指导下,根据医院的现实情况,进一步的优化和提高规划质量,制定出更加符合时代特色、更加具有亲和力的单体建设方案。单体建设方案要在适用、管用、好用的基础下,遵循如下几点:

 

 

  

1

量力而行、规模适度

 

  医院建设的规模、档次要与医院的市场地位或所担负的使命任务相适应,超前发展并不能等于盲目地求大求新,不能恶性发展,不协调发展,应该根据总体规划,需要什么建什么,需要多少建多少,需要什么档次建什么档次,这样才能有效限制不良运营成本,努力实现投入与效益的统一。

  

2

符合规范、执行标准

 

  在进行医疗建筑设计时要严格按照医院设计的规范标准执行,这是使用安全性的一个重要保证,当具体需求与设计规范产生矛盾时,还是要服从设计规范和标准,如设施设备的放射防护、空间平面要求、环境洁净标准、防止交叉感染措施等一定要先满足规范要求,在这个前提下,尽可能地征求使用者意见,尽可能采用便于消毒和清洁的建筑材料,尽可能考虑与医疗设备的最佳配合,把人性化的成分融入建筑之中。

 

3

功能齐全、布局合理

 

  现代医疗建筑设施设备是一个复杂的集合体,除水、电、暖通等基础系统外,还有信息化系统、自动化系统、医用气体系统、物流传输系统、净化空调系统等大量医疗专用系统。在确定建设方案时,要尽可能地细化需求,结合周边环境和资源环境进行设计,要根据投资情况,充分论证,决定取舍。要科学合理地组织好功能分区,要用流水线的概念来优化布局,从各系统的配置规划到部门内科室的安排,均需同时兼顾医疗流程与运营管理效率。

 

  相互关联与支援的部门要透过水平整合或垂直输送系统连接,平面科室的安排要满足医疗功能使用需求,后勤服务功能安排要顺畅合理,做到医患、洁污、垂直、水平流线清楚,内部流程合理,通过优化硬件流程来提高运营的效率和效益。

 

4

考虑发展、留有余地

 

  本着节约土地资源、可持续发展的原则,建筑在考虑规模和体量时,要根据医院自身发展的特有规律,立足于现有建筑规模和环境条件,处理好整体和局部的关系,合理经营建筑用地,形成有效的发展模式,用尽可能少的环境资源换取最大的环境效益和社会效益。

 

  医疗科技的发展很快,新的设备、新的检测手段不断出现,在制定单体建设方案时,应根据医疗建筑的特性和发展趋势,为日后添置、更新、改造设施设备提供必要的条件。对由于受经费的制约或暂时需求不迫切的部分设施设备也可一次性设计,陆续配备,先做一些必要的预埋并留出充分的空间,避免日后大拆、大改,造成浪费。

  

5

尽量规模化、便于管理

 

  硬件建设要为软件建设创造条件,为今后的管理创造条件。功能与功能的结合要尽量采用模块与模块的配合方式,各功能空间及设施要相对独立,自成体系,避免相互交叉、相互依存、相互影响,同时各功能结合在一起又能形成一个完整的大的体系,而不是简单的拼凑,应该是一个有机的集合。水、电等各种常用设施的设置应尽量统一标准、统一方位、统一模式。

 

  建筑空间要灵活,不仅能满足近期需要,又能适应远期扩建改造,在平面形式上若条件允许,宜选择便于今后改扩建的网格翼形平面形式。室内的各种管线可设置管道竖井和设备夹层,以利于日常管理与维修,努力实现功能布局与现代管理的高度融合。

  

6

考虑节能、降低运营成本

 

  为了保障医疗工作的正常展开,医院的设施设备系统就像一部庞大的机器,每天的运行成本之高,是非常的惊人。伴随着医疗建筑的特性,在医院建筑设计时应重点加强节能设计,尽量采用新材料、新工艺来降低造价及运营成本,从技术上,内控措施上全方位、系统化论证和选择,实现节能建筑的社会和经济效益双赢。如主体医疗建筑相对集中布置,以缩短医患的各种路线,提高内部工作效率;充分利用自然能源,保证主要用房的自然采光和通风;加强外墙及屋面的外保温,采用节能的门窗及玻璃幕墙,选用节能的空调设备、照明设施、热泵热水系统、变频设备、自动控制系统、雨水的再利用等。

 

  总而言之,一座医院能达到低耗、高效率的节能运行,在设计阶段,除建筑专业采取合理布局外,更重要的是其他专业也需要采取一系列的手段,为日后节能运行创造条件。

 

  

上海医院办公家具批发-严格进行设施设备的配备

 

  医院是一个设施设备种类繁多,功能复杂的有机整体,医院的正常运营离不开各种基础设施,而基础设施的状态又直接影响医院的运营。由于设施设备系统的复杂性和差异性,在管理上是无法完全相同的,管理本身也是一种创造,要通过这种创造,实现安全运行、节约运行、高效运行。高质量的管理能够提升服务品质,高品质的服务能够创造价值,否则就有可能造成能源和设备的浪费,甚至出现各种安全隐患,使医院无法正常运营。

 

1

设施设备配备要安全合理

 

  尽管医院运营的成本概念及其重要,但为保证医疗安全和医院的整体运行安全,大量的配套设施设备是必须具备。而在选择设施设备时,首要的是考虑其性能的可靠性、使用的安全性、档次的合理性,在满足这些要求的前提下,再考虑价格和运行成本。需要强调的是,有些重要的设备要保证一用一备,并能实现自动报警和切换,供电系统要尽量采用双路供电、自备电源等。

  

2

设施设备标识要醒目有效

 

  有了各种设施设备,正确、便捷的使用也是非常关键的,这就需要进行有效的标识,为了方便管理和使用,每个设施和重要设备的显著位置都要标识清楚功能名称和设备名称。医院建筑设施功能的标识是方便就医的重要手段,完善的标识系统才能真正实现交通无障碍、就医无障碍。

 

  随着全社会安全发展理念的深入人心,保障设备的标识也越来越被重视,由于设备系统的复杂性,清楚醒目的标识将会给使用及维护带来极大方便,更重要的是,这也是安全使用的重要保证,尤其是消防、配电、燃气以及其他各种压力容器等设施设备不仅要标识功能,还要标识使用方法,并明确主要责任人,确保使用无障碍。

  

3

设施设备管理要完善系统

 

  要确保各类设施设备长期处于安全运行状态,进一步提高其运行效率和效益,首要的是必须有一整套的运行管理规章制度,而且这种规章制度要有非常明确的针对性、实用性和可操作性。

 

  在管理的手段上,有条件的可采取可视化管理,重要部位、重要环节实时监控;在管理方法上应尽量实行责任制,合同承包制,确保管理到位。在具体的管理工作中,监管和评估也是有效提升管理档次的关键环节,主管部门可以订立质量标准和质量考评标准,实施必要的监管,针对管理的过程、效果进行监督。

  

4

设施设备运行要规范可靠

 

  各类设施设备管理人员和各岗位操作人员必须专业技能熟练,持证上岗,熟知设施设备的技术性能、工作原理和设备构造,严格按照操作规程进行操作,并且能够在工作中不断总结经验,建立起各项设施设备的安全运行办法、低耗运行指标。

 

  为了提高设施设备的完好率,保证设施设备的持续正常运行,确保设施设备的正常使用寿命,还应严格规范设施设备的维修、保养、检测,按标准对设施设备进行定期系统维护保养,这些都是提高安全系统、降低运行成本,提升保障品质的重要措施。

  

5

设备资料要准备齐全

 

  设施设备的资料档案必须伴随着其使用的全过程。每一个设施设备在完成施工安装,竣工验收后都要将各种原始文件、图纸、说明等资料及时归档以备查用。尤其是隐蔽工程资料必须系统准确齐全,要对每一项设施设备建立登记制度,不仅是台账上的记录,更要有完整的使用维修保养登记等制度,包括使用状况、运行状态、维护保养内容、维修项目以及故障描述、故障分析、处理报告等,这样在日后的改扩建工程和维修维护过程中才能有据可查,有效避免各种隐患。

  

6

设备信息要及时掌握

 

  医院管理者对在用设施设备的各种信息要了如指掌,特别是要掌握设施设备的容量负荷、生命周期、使用性能以及行业标准规范等重要指标,对重大的或者数量较多的设施设备的结构及状态等可采用计算机数据库进行管理,从而做到及时提示、及时改造、及时增容、及时更换。

 

  同时,医院保障设施设备的发展也是日新月异的,管理者不仅要掌握在用设施设备的全面信息,还要关注市场的发展动态,以便在需要时选择技术先进、性能优良、质量可靠、节能低耗的设施设备,不断优化设施设备构成,不断提升保证系统的可靠性,以不断提高医院核心竞争力。

 

 

上海医院办公家具批发-实施医院品牌战略

 

  直面医改新形势,医院必须提高核心竞争力,实施品牌战略。实施品牌战略前提是要进行科学规划,在技术、管理、服务、价格等方面应遵循两条规则:其一,在任何一种属性上不应低于行业中游,否则,你将被淘汰;其二,不应该试图在超过一个以上属性上达到最高水平,否则,将是浪费资源。实施品牌战略可以分为5个步骤:

 

 

 

  1、清楚定位。要以群众需求为导向,细分医疗市场,根据差异化原则、个体化原则和动态调整原则,对医院的品牌进行合理明确的定位。

 

  2、培育品牌。要根据医院的发展特点和前期基础,明确主攻方向,培育名科、名医,营造有利于名医成长、名科发展的环境和氛围。

 

  3、维护品牌。要对医院品牌精心维护,包括医院品牌存在问题的诊断,加强质量管理,不断开展新技术以进行品牌维系,还要对品牌的各项内容进行保护。

 

  4、包装品牌。要通过各种正常渠道和手段,尤其是公益事业,不断提升医院的行业知名度和社会知名度。

 

  5、传播品牌。品牌的价值在于传播,但传播必须建立在提升核心竞争力的基础上传播,“没有金刚钻,不揽瓷器活”,同时,整个医院是一条服务链,任何一个环节都不能出问题,为病人提供无空隙全方位服务,“金杯银杯不如口碑”。

  

推进医院可持续发展,必须做好前期规划设计工作,树立和落实科学发展观,处理好规模发展与内涵建设,持续改进医疗质量,持续提高医技水平,持续改善医疗服务,并大力推行以人为本的医疗服务经营战略,以创建让群众满意、信赖的医院。

 

 

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品源服务信息

成立时间

2002年成立,集家具设计、生产、制造、销售和服务于一体,提供办公空间设计施工、办公家具制造、智能办公系统为一体的整体办公解决方案。

企业资质

注册资金1100万,并在家具行业率先通过GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系认证、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

全国服务

现以上海为轴心,并设有杭州、无锡 、合肥三家分公司,经销商覆盖全国重要省市,致力于全国客户的办公家具采购服务。

生产基地

位于上海市青浦区,占地60,000平方米,总建筑面积达100,000平方米。
地址:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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