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组织纪律与佛戒律
时间:2014-08-12 10:26   点击:
摘要:上海品源家具制造有限公司是集设计生产销售于一体的专业上海办公家具制造厂商,主要有会议桌,学生课桌椅,办公沙发,办公屏风等。公司产品选料考究,质地优良,严格按照现行国家标准生产,旨在为您提供品质一流的产品和更美好的办公生活环境。
  一个组织要管理规范整齐划一,就必须有一整套的规章制度,然而制度多了,管理成本也高。管理的最高境界是无为而治,可是在现代企业中,更多的时候还是无为在治,这里说的无为是指没有作为,也就是说缺少管理的规章制度,只是人治。各人按照自己内心的理解在做事,这是目前的普遍现象。
  佛教本来没有戒律,但是随着僧团的建立,发展,扩大,鱼龙混杂,凡圣同居,就会有一些尚未开悟得道的人习气未改,做出种种与清修、净行相违背的事情。于是为了防非止恶,佛陀因时、因地、因人、因事,渐汽车颁布了种种戒律。
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  一个公司在起步阶段是不会需要太多的规章制度的,也不需要太多的管理,基本上是人管人,大家明确目标和做事的原则,同心一律就行了。过程中慢慢完善制度,并共同遵守。随着团队的不断壮大,工作内容逐渐繁多,规则就会走到前面来了。
  很多的公司员工很佩服老板,说起老板来两眼放光,这样的老板有个人的魄力,有号召力,能成就一番事业。冷静下来细想,这里面就还是会有问题。
  老板充满激情的鼓舞员力的士气,那么员工凭什么去干事?是凭着被激发的热情,是热血沸腾的结果,是一个巨大的饼在吸引着。然而热情总有冷却的时候,过了之后呢,一切都会还原到本来,结果就是梦破员工走人了。
  我们品源办公家具的方法是选择合适的人,把公司的愿景和大家去阐述清楚,志同道合才行,然后帮助大家一起找到各自的位置,帮助大家共同成长,也就是把工作变成事业,再用制度去管理人,而不是人管理人。老板在和不在都会一样。
  这就如同佛陀准备涅槃时,众僧问他:我们在世时以佛为师,佛陀涅槃之后以何为师?回答是:以戒律为师。这是一个道理。
  一个组织的制度不可能一成不变,组织在发展变化,管理也会变化,规章制度是死的,用死的去管理活的也会产生问题,过程管理就是要掌握原则,过程中不断调整丰富和完善规章制度。
  历史上有许多人以佛陀的遗言为由,抱残守缺,说:佛已制戒,不可更改;佛未制戒,不可增添。如此种种,都曲解了佛的本怀。
  管理的人性化,就需要把人本放入管理中去,一切是基于人的管理,一切都会变,一切也要能变。


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